„Frau Bommer (…) zeigte stets eine ausgezeichnete Leistungsbereitschaft und Einsatzfreude. (…) Dank ihrer Auffassungsgabe arbeitete sie sich jederzeit schnell und erfolgreich in neue Projekte ein. (…) Dank ihres Verantwortungsbewusstseins, ihrer Genauigkeit und Umsicht konnten wir uns auch in schwierigen Situationen stets auf sie verlassen.“

Partner, Capco

„(…) Sie behielt auch in schwierigen Situationen immer den Überblick (…) Sie überzeugte durch ihre unbefangene, freundliche Art sowie ihre positive Ausstrahlung.“

Hauptfilialleiter, Sparkasse Hanau

„Frau Bommer verfügt über ein umfassendes und fundiertes Fachwissen, das sie immer wirksam und nutzbringend einsetzte. (…) Ihre Berufserfahrung befähigte sie bei speziellen Fragen und in schwierigen Lagen zu eigenständigen, durchdachten und realistischen Entscheidungen. (…) Frau Bommer hatte jederzeit ein gutes Gespür für Chancen und Risiken und richtete ihr Handeln danach aus. (…) Besonders hervorzuheben ist ihr gewinnendes Auftreten bei unseren Kunden. Sie wurde hier als fachlich und persönlich kompetente Kooperations- und Verhandlungspartnerin gleichermaßen geschätzt.“

Filialdirektor, Commerzbank AG

„Franesca Bommer arbeitet fokussiert und stringent. Sie war stets eine Bereicherung für unser IT Risk and Control Projekt.“

Risk Manager, Deutsche Bank AG

„2014 war Francesca als PMO und Unternehmensberaterin an einem großen Transformationsprogramm für die Finanzbranche beteiligt. Ihre außergewöhnliche Professionalität und soziale Kompetenz führen zu sofortigem Respekt und Zufriedenheit der Kunden. Ihre hohe Eigenmotivation und die Fähigkeit, den Kunden in Begeisterung zu versetzen und zu führen, schnell in neue und schwierige Bereiche des Bankwesens einzutauchen, die Informationssicherheit und das technische Umfeld bis hin zu Themen der Produktionsreife verstehen sich als Grundpfeiler für ihren Erfolg. Danke Francesca für deine Unterstützung und Treue!“

Managing Partner, Capco

Project Eagle

Klient:

Deutsche Bank AG | Kooperationsmanagement & Employee Share Plans

Projektart:

Internationales, strategisches IT-Implementierungs- & Kooperations-Projekt

Projektziel:

Aufbau einer neuen externen Kooperation & Implementierung einer neuen web-basierten IT-Plattform für Mitarbeiterbeteiligungspläne.

Beteiligte Länder:

Deutschland | Großbritannien | Indien | Norwegen | Schweiz

Leistungen:

  • Konzeption und Erstellung einer sachgerechten Projektplanung

  • Unterstützung bei der Auswahl und Beauftragung geeigneter Vendoren und Kooperationspartner

  • Aufsetzen und Tracking des Projektstatuses sowie Einhaltung der Reportingpflichten

  • Konzeption und Steuerung des Risiko- und Issuemanagements

  • Übernahme der operativen Projektleitung

  • Übernahme administrativer Tätigkeiten

  • Organisation, Koordination und Moderation von Maßnahmen zur Qualifikation und Information von Projektteilnehmern  internen und
    externen Projektbeteiligten

  • Inhaltliche Mitarbeit und aktive Unterstützung der Projektmitarbeiter

  • Schnittstelle zwischen fachlicher wie auch technischer Seite

  • Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines Change-Management-Konzepts

  • Identifizierung und Analyse der internen und externen internationalen Stakeholder

  • Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines interkulturellen Kommunikationskonzepts einschließlich Storyline und Zeitplan für ca. 300 interne und externe Stakeholder

  • Auswahl und Einsatz von Marketing-Tools und Kommunikationskanälen

  • Unterstützung bei der Auswahl und Beauftragung geeigneter Vendoren

  • Entwicklung eines Governance-Modells

  • Entwicklung eines Target-Operating-Modells

  • Definition von Service Level Agreements (SLAs) zur Leistungsbeschreibung

  • Konzeption eines Preismodells

  • Konzeption eines Reportings zur Leistungsüberwachung

  • Aufarbeitung relevanter regulatorischer Anforderungen

  • Konzeption und Umsetzung von Prozessen sowie deren Dokumentation

  • Analyse der Zugriffsrechte und deren entsprechender Vergabe und Überwachung für Joiner, Mover, Leaver und Ableitung von Handlungsempfehlungen bei Abweichung der Ist-Prozesse vom Sollzustand

  • Implementierung adäquater Standardprozesse (auch toolbasiert)

  • Prüfung und Definition von Zugriffen, die einer 2-Faktor-Authentifizierung bedürfen

  • Business Case: Geschäftsanforderungen, Ziele, Herausforderungen, Leistungspotentiale, Lösungsansätze, Scope Modellierung, Kosten-Nutzen-Vergleiche, Risikoanalyse, Lösungsempfehlungen, Erstellung des Business-Case-Dokuments

  • Requirements Engineering: Planung, Stakeholder-Analyse, Ermittlung, Priorisierung, Strukturierung, Dokumentation, Verifizierung, Validierung, Kommunikation und Nachverfolgbarkeit der Anforderungen, Erstellung des Anforderungsdokuments

  • Beratung zu, Planung und Einsatz weiterer methodischer Leistungen (Projektmanagement, Prozessmanagement etc. ) während der Lösungseinführung

Erfahren Sie mehr über mein Leistungsportfolio…

Project dbSMACS

Klient:

Deutsche Bank AG | Identity and Access Management

Projektart:

Internationales, regulatorische IT- Migrations-Projekt

Projektziel:

Migration einer neuen technischen Lösung der Social Media Access Services sowie Prozesse für alle Social-Media-Nutzer von LinkedIn, Facebook und Twitter zwecks Erfüllung internationaler regulatorischer Anforderungen.

Beteiligte Länder:

18 Länder in Amerika | Asien | Europa

Leistungen:

  • Aufsetzen und Tracking des Projektstatuses sowie Einhaltung der Reportingpflichten

  • Unterstützung der operativen Projektleitung

  • Übernahme administrativer Tätigkeiten

  • Organisation, Koordination und Moderation von Maßnahmen zur Qualifikation und Information von Projektteilnehmern  internen Projektbeteiligten

  • Inhaltliche Mitarbeit und aktive Unterstützung der Projektmitarbeiter

  • Schnittstelle zwischen fachlicher wie auch technischer Seite

  • Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines Change-Management-Konzepts

  • Identifizierung und Analyse der internen und externen internationalen Stakeholder

  • Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines interkulturellen Kommunikationskonzepts einschließlich Storyline und Zeitplan für ca. 2.000 interne und externe Stakeholder

  • Auswahl und Einsatz von Marketing-Tools und Kommunikationskanälen

  • Aufbau und Pflege eines Sharepoints

  • Unterstützung bei der Auswahl und Beauftragung geeigneter Vendoren

  • Entwicklung eines Governance-Modells

  • Entwicklung eines Target-Operating-Modells

  • Definition von Service Level Agreements (SLAs) zur Leistungsbeschreibung

  • Konzeption eines Preismodells

  • Konzeption eines Reportings zur Leistungsüberwachung

  • Aufarbeitung relevanter regulatorischer Anforderungen

  • Konzeption und Umsetzung von Prozessen sowie deren Dokumentation

  • Analyse der Zugriffsrechte und deren entsprechender Vergabe und Überwachung für Joiner, Mover, Leaver und Ableitung von Handlungsempfehlungen bei Abweichung der Ist-Prozesse vom Sollzustand

  • Implementierung adäquater Standardprozesse (auch toolbasiert)

  • Prüfung und Definition von Zugriffen, die einer 2-Faktor-Authentifizierung bedürfen

  • Business Case: Geschäftsanforderungen, Ziele, Herausforderungen, Leistungspotentiale, Lösungsansätze, Scope Modellierung, Kosten-Nutzen-Vergleiche, Risikoanalyse, Lösungsempfehlungen, Erstellung des Business-Case-Dokuments

  • Requirements Engineering: Planung, Stakeholder-Analyse, Ermittlung, Priorisierung, Strukturierung, Dokumentation, Verifizierung, Validierung, Kommunikation und Nachverfolgbarkeit der Anforderungen, Erstellung des Anforderungsdokuments

  • Lösungseinführung: Zuordnung für Releases, Transition-Anforderungen bzgl. IT, Aufbau- und Ablauforganisation, Geschäftsregeln, Arbeitsanweisungen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Trainings

  • Ziel- und Leistungsüberprüfung nach der Implementation

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Project IT Security Assurance

Klient:

Deutsche Bank AG | IT Security

Projektart:

Internationales, regulatorisches IT-Implementierungs-Projekt

Projektziel:

Erstellung eines neuen IT-Sicherheitskonzepts zur globalen Implementierung zwecks Erfüllung regulatorischer Anforderungen.

Beteiligte Länder:

Deutschland | USA

Leistungen:

  • Aufsetzen und Tracking des Projektstatuses sowie Einhaltung der Reportingpflichten

  • Konzeption und Steuerung des Risiko- und Issuemanagements

  • Unterstützung der operativen Projektleitung

  • Übernahme administrativer Tätigkeiten

  • Organisation, Koordination und Moderation von Maßnahmen zur Qualifikation und Information von Projektteilnehmern  internen Projektbeteiligten

  • Inhaltliche Mitarbeit und aktive Unterstützung der Projektmitarbeiter

  • Schnittstelle zwischen fachlicher wie auch technischer Seite

  • Identifizierung und Analyse der internen internationalen Stakeholder

  • Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines interkulturellen Kommunikationskonzepts einschließlich Storyline und Zeitplan für ca. 150 interne Stakeholder

  • Auswahl und Einsatz von Marketing-Tools und Kommunikationskanälen

  • Aufbau und Pflege eines Sharepoints

  • Aufarbeitung relevanter regulatorischer Anforderungen

  • Identifizierung, Aufbereitung und Strukturierung quantitativer und qualitativer Informationen

  • Koordination von Reportingszyklen, Schnittstellenmanagement (IT- und Fachbereich), Controlling und Steuerung der Einzelinitiativen

  • Konzeption und Umsetzung von Prozessen sowie deren Dokumentation

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Project Workplace Service Transformation

Klient:

Commerzbank AG

Projektart:

Internationales IT-Transformations-Projekt

Projektziel:

Transformation von Arbeitsplatz Services, der Planung und dem Rollout der neuen zukünftigen Arbeitsplatz-Infrastruktur, sowie den entsprechenden Arbeitsplatztypen über eine gemeinsame technische Basis (server based computing).

Beteiligte Länder:

19 Länder in Amerika | Asien | Europa

Leistungen:

  • Konzeption, Erstellung und Umsetzung einer sachgerechten Teil-Projektplanung

  • Unterstützung bei der Auswahl und Beauftragung geeigneter Vendoren

  • Aufsetzen und Tracking des Projektstatuses sowie Einhaltung der Reportingpflichten

  • Konzeption und Steuerung des Risiko- und Issuemanagements

  • Unterstützung der operativen Projektleitung

  • Übernahme administrativer Tätigkeiten

  • Organisation, Koordination und Moderation von Maßnahmen zur Qualifikation und Information von Projektteilnehmern internen Projektbeteiligten

  • Inhaltliche Mitarbeit und aktive Unterstützung der Projektmitarbeiter

  • Schnittstelle zwischen fachlicher wie auch technischer Seite

  • Initiierung, Konzeption und Erstellung eines Change-Management-Konzepts

  • Identifizierung und Analyse der internen internationalen Stakeholder

  • Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines interkulturellen Kommunikationskonzepts einschließlich Storyline und Zeitplan für ca. 54.000 interne Stakeholder

  • Auswahl und Einsatz von Marketing-Tools und Kommunikationskanälen

  • Aufbau und Pflege eines Sharepoints

Erfahren Sie mehr über mein Leistungsportfolio…